A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理...

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统却存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。

请结合本案例，回答以下问题：

(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距？

(2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略？

(1)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足：

1)目标比较法。

2)水平比较法。

3)横向比较法。

(2)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：

1)预防性策略和制止性策略。

2)正向激励策略和负向激励策略。

3)组织变革策略与人事调整策略。