建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括( )。A:人员调动 B:组织 C:目标管 D:决策 E:信息管理

建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有(　 )共同性原因。A:建设项目的复杂化 B:专业化管理 C:目标差异 D:信息黏滞 E:文件冲突

在项目实施准备阶段，( )属于投资目标计划值和实际值的比较。A:设计概算和投资估算的比较 B:修正概算和设计概算的比较 C:招标标底和设计概算的比较 ...

建设项目信息管理应遵循的原则有(　 )。A:标准化原则 B:有效性原则 C:定量化原则 D:时效性原则 E:安全性原则

建设项目决策期的合同策划包括(　 )。A:决策期工作流程 B:决策期管理职能分工 C:决策期的合同结构 D:决策期的合同内容和文本 E:实施期合同...

下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。A:提出设计要求，分析、论证建设项目的功能 B:确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求 ...

业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括( )。A:投资控制 B:进度控制 C:效益控制 D:质量控制 E:组织与协调

PMC单位投入的成本包括(　 )。A:工资 B:人员派遣费用 C:差旅费 D:固定酬金 E:罚款

建设项目是( )系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。A:复杂的 B:独特的 C:持续的 D:一次性的 E:简单的

PIP产品的核心功能为(　 )。A:项目信息存储 B:项目信息检索 C:项目信息交流 D:文档管理 E:协同工作