建设项目负责人的权利通常涉及( )。A:用人权 B:监督权 C:财务权 D:技术质量决定权 E:进度计划权

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。A:组织的各个职位的设置目的 B:工作风险评估 C:在组织结构中的位置 ...

建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工...

组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是( )。A:涉及人 B:由于设备等非人员界面的不同 C:组织目标不同 D:由于项目的临时性特点 E:...

施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A:工作开展程序不同 B:合同关系不同 C:对分包单位的选择和认可 D:对分包单位的付款 E...

CM模式的特征体现在(　 )等方面。A:采用“快速路径法”的生产组织方式 B:新型的管理角色 C:有利于设计优化 D:采用“成本+固定费用”的取费方...

人员任用的方式包括(　 )等几种。A:委任 B:选任 C:聘任 D:考任 E:协调

建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是( )。A:建设项目参与各方共享项目信息和知识 B:时间贯穿工程建设全过程 C:通过有效的信息传输的组织...

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A:费用控制 B:进度控制 C:质量...

对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。A:根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素 B:建设项目必须考...