A公司是一家大型国有企业，2004年开始实施竞聘上岗。在实施过程中，一位候选人因是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于一不小心泄了密，公...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题 A公司是一家大型国有企业，2004年开始实施竞聘上岗。在实施过程中，一位候选人因是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于一不小心泄了密，公司尽人皆知。最后，竞聘上岗不了了之，对公司领导也造成了很不好的影响。第二年，由于领导重视，竞聘上岗试行办法准备工作充分，实施程序相当规范。结果，参加竞聘的人不论最后结果如何都表示很满意，因为他们都得到了公平竞争的机会，许多新闻媒体也对此作了报道，并大加赞赏。请问： (1)2004年A公司竞聘上岗失败的直接原因是什么？为什么会出现这种现象？ (2)在实施竞聘上岗时，怎样才能做到切实有效？

选项

答案

解析 1.评分标准： (1) A公司竞聘上岗失败的直接原因和出现这种现象的原因： 1)A公司第一年实施竞聘上岗失败的直接原因是漏题。 2)出现漏题现象的原因如下： ①实施程序不规范。 ②走后门影响竞聘的公正性。 (2)竞聘上岗应符合一定的操作规程： 1)必须事先公布竞聘上岗的岗位，要特别强调聘任的公开性。 2)必须成立竞聘上岗领导小组。 3)所有竞聘岗位无一例外地不能有选定对象。 4)竞聘岗位均要有科学完整的工作说明书。 5)要确保应聘岗位合理的候选人数。 6)企业组织竞聘时，应根据具体情况科学地确定竞聘的步骤。

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A公司是一家大型国有企业，2004年开始实施竞聘上岗。在实施过程中，一位候选人因是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于一不小心泄了密，公...

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