某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定以下内容：合同工期为 130 天；因施工单位原...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定以下内容：合同工期为 130 天；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为 5000 元/天。按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003] 206 号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为 15%，利润率为 5%，综合计税系数为 3．41%。部分工料机单价如下：人工费 60 元/工日，窝工补偿 30 元/工日；挖掘机租赁费 900 元/天；自有塔吊设备使用费 1200 元/台班，闲置补偿 800 元/台班。工程实施过程中发生以下事件。事件 1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图 13—2 所示(时问单位：天。箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。

项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作 C、F 和 I 需使用一台挖掘机，工作 E 和 H 需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。事件 2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作 C 持续时间延长 5 天的概率是 15%，使工作 D 持续时间延长 12 天的概率是 20%，使工作 G 持续时间延长 10 天的概率是 5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。事件 3：建设单位要求对工作 E 进行设计变更，使工作 E 的持续时间延长 5 天，增加用工 150 工日、塔吊设备 5 台班、材料费 18000 元、相应的措施费 7000 元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。事件 4：由于工作 E 的设计变更，使工作 G、H 进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。【问题】 1．事件 1 中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少? 2．事件 2 中，直接导致总工期延误 5 天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少? 3．事件 3 中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。 4．事件 4 中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。

选项

答案

解析 1．对施工单位编制的时标网络计划进行调整，调整结果如图 13—3 所示：

调整后的总工期是 130 天。 2．直接导致总工期延误 5 天的风险事件有：工作 C 的持续时间延长。理由：工作 C 为关键工作，其持续时间延长 5 天会直接导致总工期延长 5 天；工作 D 的总时差为 20 天，其持续时间延长 12 天，不会影响总工期；工作 G 的总时差为 20 天，其持续时间延长 10 天，不会影响总工期。以费用形式表示的施工单位的风险量： (5*5000+5*900+5*800/40*30) *15%=4875(元)。 3．项目监理机构应批准的变更价款为 49947．03 元。应补偿的变更价款为： (150*60+5*1200+18000+7000)*(1+15%)*(1+5%) *(1+3．41%)=49947．03(元)。项目监理机构应给予 5 天的工期补偿。理由：调整网络计划后，工作 E 为关键工作，延长时间会影响总工期，即应给予补偿。 4．项目监理机构应批准的窝工补偿费为 7900 元。理由：(1)工作 G 的窝工补偿费：30*5*120/20=900(元)。 (2)工作 H 的窝工补偿费：30*5*800/40+800*5=7000(元)。项目监理机构应批准的窝工补偿费合计：900+7000=7900(元)。

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