绩效面谈的技巧主要有()。A:事先掌握员工的绩效情况B:时间、场所的选择C:认真倾听D:鼓励员工多说话E:以积极的方式结束对话

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题绩效面谈的技巧主要有()。

选项 A:事先掌握员工的绩效情况 B:时间、场所的选择 C:认真倾听 D:鼓励员工多说话 E:以积极的方式结束对话

答案 BCDE

解析绩效面谈的技巧有：①时间场所的选择。主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。②认真倾听。积极的倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。③鼓励员工多说话。面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。④以积极的方式结束对话。如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。

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绩效面谈的技巧主要有()。A:事先掌握员工的绩效情况B:时间、场所的选择C:认真倾听D:鼓励员工多说话E:以积极的方式结束对话

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