某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 某公司是一家发展迅速的企业,随着企业发展,公司的组织结构、技术条件等都发生了改 变。公司在发展中不仅设立了新的职位,而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变 化。但公司仍然沿用原有的职位说明书,造成职位说明书严重脱离实际。 公司意识到了问题,决定聘请咨询机构重新实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟 通,咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解,由于前期的动员和宣传工作没有做好,多数 员工并不了解工作分析的重要性和意义,在确定了工作分析的目的后,咨询机构在人力资源部 门的配合下,在公司内发放问卷,进行访谈,但收效甚微。 在公司的催促下,新的职位说明书终于制定出来了,但由于与现实情况有较大差距,所以 遭到了很多部门的指责和批评。公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。 为做好公司的工作分析,咨询公司在发放问卷和访谈之前,应( )。
选项 A. 了解该公司内部的相关信息 B.收集公司外部的相关信息 C.构建胜任特征模型 D.开展职位评价
答案 AB
解析 答案为AB。在确定了工作分析的实施目的之后,可以通过调查企业内部资料和外部资料来掌握工作相关的背景信息,为工作相关信息的收集、分析、整理以及结果的形成奠定基础。

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