关于限额领料的说法,错误的有( )。A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种B、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 关于限额领料的说法,错误的有( )。
选项 A.限额领料的形式可按照分部工程、分项工程、单位工程分为三种 B、现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准 C、限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算 D、以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料 E、以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
答案 ACD
解析 限额领料的依据 (1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础; (2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准; (3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础; (4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。 限额领料的实施: (1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。 (2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算 和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。 (3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据; 一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。 (4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产 的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。 (5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。

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