背景资料：某施工单位承接了一4*20m 简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥，拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础，墩身平均高...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料：某施工单位承接了一4*20m 简支梁桥工程。项目包括拆除一座旧桥，拟采用机械和爆破相结合的方式进行拆除。新建桥梁采用扩大基础，墩身平均高l0m。项目为单价合同，且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。项目部拟就 1# ? 3# 排架组织流水施工，各段流水节拍见下表：

（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10 天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件1：旧桥拆除前，项目部编制了专项施工方案，组织了专家论证，施工单位出席专家论证会的成员有：公司技术负责人、安全负责人、项目总工。事件2：爆破拆除时，拟采取措施如下：（1）爆破拆除工程应做出安全评估并经监理工程师同意后即可实施。（2）爆破拆除时，应对爆破部位进行覆盖和遮挡。（3）爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路。事件3：施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了10 天开始，承包商拟就此向供应商提出工期和费用索赔。项目部认真做好同期记录。同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单。事件4：水泥采购时，材料员发现实际价格与预算价格相差较大，为避免采购成本大幅增加，对水泥消耗数量进行了控制。事件5：降低成本，项目部拟采取的成本控制的依据有：工程承包合同；施工成本计划。问题： 1.计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。 2.事件1 中，请补充施工单位出席专家论证会的成员还有哪些？ 3.事件2 中，指出爆破拆除桥梁的错误之处并改正。 4.事件3 中，承包商是否可以向供应商提出工期和费用索赔？说明理由。 5.事件3 中，同期记录的内容还有哪些？请补充。 6.事件4 中，对材料消耗数量和价格的控制，通常采用的措施有哪些？ 7.补充拿件5 中成本控制的依据还有哪些？

选项

答案

解析 1.

所以：T=10+30+（10+10+10）+10=80（天）

2.项目负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员。 3.“爆破拆除工程经监理工程师同意后即可实施”错误，应经当地公安部门审核同意后实施。 “爆破拆除应采用导火索或导爆索起爆网路”错误，应采用电力和非电导爆管起爆网路。 4.不可以。因为施工单位与供应商之间没有合同关系，应该向业主提出索赔。 5.工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的人、材、机、有效票据。 6.数量控制：限额领料单并保证工序一次合格。价格控制：（1）签订材料供应合同；（2）采用预算价格控制采购成本。 7.进度报告；工程变更。

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