(2013年)丁公司采用逐季滚动预算的方法编制制造费用预算,相关资料如下:资料一: 2012 年分季度的制造费用预算如下表所示。注:表中 “*”表...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 (2013年)丁公司采用逐季滚动预算的方法编制制造费用预算,相关资料如下: 资料一: 2012 年分季度的制造费用预算如下表所示。 注:表中 “*”表示省略的数据。 资料二: 2012 年第二季度至 2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动: ( 1)直接人工预算总工时为 50000小时; (2)间接人工费用预算工时分配率将提高 10%; ( 3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低 20%。 资料三: 2012 年第二季度至 2013年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在 185200元以内, 固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成 ,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为 12000元~ 15000元。 要求: ( 1)根据资料一和资料二,计算 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列指标:①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。 (2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成 2012年第二季度至 2013年第一季度滚动期间的下列事项:①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。
选项
答案
解析 ( 1) ①2012年第一季度至第四季度间接人工费用预算工时分配率 =213048/48420=4.4(元 /小时) 2012 年第二季度至 2013年第一季度间接人工费用预算工时分配率 =4.4×( 1+10%) =4.84(元 /小时) ② 间接人工费用总预算额 =50000×4.84=242000(元) ③ 设备租金总预算额 =194000×( 1-20%) =155200(元) ( 2)固定制造费用总额控制在 185200元。其中,设备租金总预算额 155200元,车间管理费和生产准备费总预算额 30000元。 ①由于车间管理费总预算额的控制区间 12000元~ 15000元,又按成本效益原则,生产准备费的成本效益远高于车间管理费,故车间管理费总预算额应按控制区间的下限 12000元安排。 ② 生产准备费总预算额 =30000-12000=18000(元)。

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