家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

选项 A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化的要求进行管理 D.重新制定战略

答案 C

解析 “在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理。 {图}

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