甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争,该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段,主动降低产品...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 甲公司是一家大型家化企业。面对国内家化行业日益激烈的竞争,该公司通过构建企业的规模优势、独特的产品创新以及与主要供应商建立战略联盟关系等手段,主动降低产品价格,逐步改变行业的市场竞争格局,使得行业内5家竞争对手退出该行业,甲公司的市场份额因此提升到60%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。根据产业五种竞争力理论。下列关于甲公司对付五种竞争力的主要手段表述正确的有( )。
选项 A.通过成本领先战略与竞争对手竞争 B.通过与主要供应商建立战略联盟以减少相互之间的讨价还价 C.采用进入阻绝战略形成进入障碍 D.通过差异化手段与竞争对手竞争
答案 ABCD
解析 对付五种竞争力的战略:①公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手(选项A和选项D)。②公司必须识别在产业的哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集中化战略”。③公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟,以减少相互之间的讨价还价(选项B);公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁等(选项C)。
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