背景资料某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。

项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。

项目部与运营商确认后,根据工程特点和施工资源情况,采用流水作业方法优化进度计划,具体为:将B.C.F三类工作平均分为B1B2B3.C1C2C3.F1F2F3,每类工作各有一个队伍依次完成,工作全部完成后才开始G工作。此方案得到批准。施工中发生了以下事件：事件一:由于光纤测试仪表进场原因，E工作最早开始时间推迟9天。事件二:工程进行到第20天,因道路维修,光缆仓库发货受阻,停工2天。问题 1.列出图5中B.E.F表示的工作内容。 2.计算未被批准的原计划工期 3.绘出优化后的双代号网络图。 4.列出优化后的关键工作,并计算工期。 5.分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。 6.项目监理常用的方法有哪些?

选项

答案

解析 1.B 工作：清刷管孔 E 工作：光缆配盘 F 工作：敷设光缆

2.优化前的关键线路为：路由复测-清刷管孔-敷设子管-敷设光缆-光缆接续-中继段测试 3.

4.优化后的关键工作为：A.B1.C1.F1.F2.F3.G.H 优化后的工期为：5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天 5.事件一：E 工作是非关键工作，总时差为8天，延误9天超过其总时差9-8=1天，故使总工期延误1天事件二：F1 工作是关键工作，停工 2 天，影响 F1 工作停工2天，造成总工期延迟 2 天 6.旁站.巡视和平行检验

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