某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，勘察设计院通过组织变革正在形成（）组织文化。

选项 A.学院型 B.俱乐部型 C.堡垒型 D.棒球队型

答案 D

解析本题考查组织文化的类型（桑南菲尔德提出）。组织文化的类型：学院型：（1）为想全面掌握每一种新工作的人而准备，使其不断成长、进步；（2）喜欢雇佣年轻的大学毕业生（3）提供大量专门培训，指导其在特定的职能领域从事专业化工作俱乐部型：（1）重视适应、忠诚感和承诺（2）资历是关键因素，年龄和经验至关重要（3）把管理人员培养成通才。棒球队型：（1）鼓励冒险和革新（2）招聘时在各年龄和经验层次中寻求有才能的人（3）薪酬制度以员工绩效水平为标准（4）对出色的员工给予巨额奖励和较大自由度，员工都拼命工作（5）重视创造发明堡垒型：（1）着眼于公司的生存（2）工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性的人来说，具有一定的吸引力。根据案例，勘察设计院打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，棒球队型组织鼓励冒险和革新，所以该设计院通过组织变革正在形成一种棒球队型组织文化。所以C正确。

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某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的...

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