（一）某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0

问题（一）某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是栽员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。裁员属于人力资源规划中的（）环节。

选项 A.需求预测 B.供给预测 C.评估反馈 D.实施计划

答案 D

解析在确定了人力资源供求平衡计划之后,企业需要分步骤加以实施。在实施的过程中,不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标,也要关注不同的对策或方案对内部员工产生的影响,尤其是在需要裁减人员时,要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。

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（一） 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人 员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财...

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