某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。 事件2:施工中,总监理工程师认为施工单位采用不适当的...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。 事件2:施工中,总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合格,于是签发工程暂停令。 事件3:深基坑工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排资料员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。 <1>?、指出图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优缺点。 <2>?、指出事件2中签发工程暂停令是否妥当,工程暂停令的签发情况有哪些? <3>?、事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 <4>?、指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。 ?
选项
答案
解析 【正确答案】 事件1中,图1所示项目监理机构组织形式属职能制。 职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。 ? 【正确答案】 事件2中,签发工程暂停令不妥,项目监理机构应签发监理通知单。 项目监理机构发现下列情况之一时,总监理工程师应及时签发工程暂停令: (1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的; (2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的; (3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的; (4)施工单位违反工程建设强制性标准的; (5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 【正确答案】 不妥之处一:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送。 正确做法:审查深基坑专项施工方案后应报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。 不妥之处二:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工。 正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。 不妥之处三:安排资料员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 正确做法:安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。 【正确答案】 事件4中,施工单位取样后报请项目监理机构确认不妥。 正确做法:施工单位应通知监理人员见证取样。 监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验不妥。 正确做法:监理人员应见证施工单位封样和送检。

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