某建筑工程,建筑面积35000m3,地下二层,筏板基础;地上二十五层,钢筋混凝土剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 某建筑工程,建筑面积35000m3,地下二层,筏板基础;地上二十五层,钢筋混凝土剪力墙结构,室内隔墙采用加气混凝土砌块,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同,合同约定:室内墙体等部分材料由建设单位采购,建设单位同意施工总承包单位交部分工程依法分包和管理。合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》。 问题:事件一中,项目经理的做法有何不妥?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?
选项
答案
解析 不妥之处:施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》。正确做法:《项目管理实施规划》须在开工之前,由项目经理主持编制。 项目管理实施规划编制工作程序包括:(1)了解项目相关各方的要求;(2)分析项目条件和环境;(3)熟悉相关法规和文件;(4)组织编制;(5)履行报批手续。

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