背景资料：A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元，设备...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题背景资料： A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：事件 1： A 公司因：（ 1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元；（ 2）原材料涨价，增加费用 150 万美元；（ 3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万美元；（ 4）美元贬值，损失人民币 1200 万元；（ 5）进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失（含利息） 40 万美元；（ 6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元；（ 7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20万美元，工期拖延 10 天。事件 2：中央控制室接地极施工时， A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。事件 3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。问题： 1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容？ 2.从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险？ 3.事件 1 中，

选项 A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？

答案

解析 1.A 公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。 2.国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：（ 1）政治风险；（ 2）市场和收益风险；（ 3）财经风险；（ 4）法律风险；（ 5）不可抗力风险。 3.事件 1 中：（ 1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期 30 天；战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费用 30 万美。（ 2）原材料涨价，增加费用 150 万美元；按合同约定不能索赔。（ 3）所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工资 50 万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。（ 4）美元贬值，损失人民币 1200 万元；按合同约定不能索赔。（ 5）进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失（含利息） 40 万美元；可索赔工期 5 天，费用 40 万美元。（ 6）所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元；按合同约定得不到索赔。（ 7）遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天，为不可抗力，可索赔工期 10 天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，通常得不到索赔。以上事件可索赔工期： 30+5+10=45（天）可索赔费用： 30+40=70（万元）

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