(三) 某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进...

作者: tihaiku 人气: - 评论: 0
问题 (三) 某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表。

注:“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致;“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高;“-”的含义与“+”相反该公司采用的绩效考核方法是( )。
选项 A.民主评议法 B.一一对比法 C.行为锚定法 D.关键事件法
答案 AB
解析 常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。该案例用到了民主评议法,即在听取考核对象个人述职报告的基础上,由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员,对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一对比法,即将每个被考核者一一结对与其他被考核者进行比较。

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