吉利集团是国内一家知名的集团公司,主要经营三类业务,分别是汽车、房地产和教育。吉利集团的三项业务的增长率分别是:汽车的市场增长率为5%,房地产的市场增长率...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0
问题 吉利集团是国内一家知名的集团公司,主要经营三类业务,分别是汽车、房地产和教育。吉利集团的三项业务的增长率分别是:汽车的市场增长率为5%,房地产的市场增长率为10%,教育产业的市场增长率为30%;三种产品的市场占有率分别为:汽车的市场占有率为7%,房地产电脑的市场占有率为40%,教育的市场占有率为40%;韦伯公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:手机市场的最大竞争对手是博宇公司,其市场占有率为40%;平板电脑市场的最大竞争对手是博宇公司,其市场占有率为15%;电视盒子市场的最大竞争对手是西奥斯公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。 要求: (1)请根据波士顿矩阵分析吉利集团三种产品分别属于哪类? (2)根据波士顿矩阵,请你简述应该如何规划这三种哪个产品未来的发展? (3)韦伯公司如果要对竞争对手进行分析,应该重点分析竞争对手哪些能力?
选项
答案
解析 (1)根据波士顿矩阵分析,可以看出汽车属于现金牛业务。 房地产属于明星业务。 教育属于瘦狗业务。 (2)汽车属于现金牛业务,对这一象限内的大多数业务,市场增长率的下跌已成不可阻挡之势,因此可以采用收获战。房地产属于明星业务,适宜采用的战是积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。手机属于瘦狗业务,对教育业务应采取收割或放弃战。 (3)竞争对手分析有四个步骤分别是未来目标、假设、现行战略、竞争对手潜在能力。

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