甲公司由于环境变化，被破转型，转型刚刚开始，老员工十分不能理解，转型过程与到了强大的阻力，因此甲公司特别召开了员工大会，听取员工意，有的员工无法放下原有产...

作者: rantiku 人气: - 评论: 0

问题甲公司由于环境变化，被破转型，转型刚刚开始，老员工十分不能理解，转型过程与到了强大的阻力，因此甲公司特别召开了员工大会，听取员工意，有的员工无法放下原有产业，认为应该慢慢来，不应巨变，内心无法接受。公司领导认为，环境变化太快，产业受到了严重威胁，生死攸关无法等待。最后会议达成一致，采取政策妥善安排人员，并组织培训，让原有员工可以胜任新的岗位，立刻实现转型。请问甲公司采用的克服变革阻力的政策为（）。

选项 A．控制变革节奏 B．变革管理方式 C．控制变革范围 D．变革人员心理疏导

答案 B

解析克服变革阻力的政策有变革的节奏、变革的管理方式、变革的范围。资料中提出“采取成册妥善安排人员，并组织培训，让原有员工可以胜任新的岗位”，与变革的管理方式中管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程的意图趋同，因此选项B正确。

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甲公司由于环境变化，被破转型，转型刚刚开始，老员工十分不能理解，转型过程与到了强大的阻力，因此甲公司特别召开了员工大会，听取员工意，有的员工无法放下原有产...

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