某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管...

甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提...

下列关于企业资源能力的价值链分析的表述中，不正确的是（　）。　A.企业价值链中的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的，强化关键性活动能使企业获得成功　...

对企业价值链中的活动进行分解的基本原则不包括（　）。A.具有不同的经济性　　B.最终影响企业经营结果的程度　　C.对产品差异化产生很大的潜在影响 ...

S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，20...

甲公司是一家互联网金融企业，公司两年前制定了未来五年的发展战略，并采取了一系列措施推进战略的实施。但因对战略环境条件的预测与现实之间存在较大差异，甲公司的...

具有下列特征的企业中，容易在经济危机中发生倒闭的有()。A、高财务杠杆的企业B、处于行业衰退期的企业C、风险定价功能失效的企业D、劳动密集型企业

新一集团是一家食品制造企业，最初只生产方便面，通过方便面这一食品赢得了消费者的信赖。在此基础上，新一集团又注册成立了几家新公司，推出了膨化食品、饼干、饮料...

A国思索公司认为，随着5G技术的发展，A国的芯片制造产业将迎来一个巨大的发展机遇；其竞争对手芯片制造商夏兴公司，将凭借其强大的科研能力和充足的人才储备，把...

B公司是一家国有企业，建立了森严的等级制度，追求理性和秩序。大家均需按照限定的工作规章和程序展开各自的工作，决策权集中在上层领导身上。B公司的企业文化类型...