某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见下图)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见...

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(见下图)和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(见下图)和风险分析表(见下表)，要求施工单位对风险等级在"大"和"很大"范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图(见下图)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

【问题】

1.参照所给图找出项目施工总进度计划的关键线路。

2.风险等级为"大"和"很大"的分部工程有哪些?

3.如果只有风险等级为"大"和"很大"的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

4.B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?B分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。

5.参照所给图对项目施工总进度计划而言，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?

1.关键线路是：

(1)B-E-G(或①-③-⑤-⑥)。

(2)B-F-H(或①-③-④-⑥)。

2.风险等级为"大"和"很大"的分部工程有：B、G、D。

3.B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。

D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。(或在图上标明计算过程，计算结果正确的，也得相应分值)

工期为32个月，关键线路上的分部工程有B、E、G。

4.(1)流水步距为1个月。

(2)甲、乙、丙施工过程的工作队数分别为2、1、2。

(3)流水施工工期为7个月。

(4)B分部工程调整后的流水施工进度计划横道图如下图所示。

5.工期为27个月，可缩短工期3个月。